ACTION

3つのアクションステップ

グループや個人が望ましい変化に向けて行動を起こすための戦略立案セッションです。ワークショップやプログラムの最後に行われることが多いです。
グループで話し合い、ビジョンに同意した後、そのビジョンに向けてのアクションステップを作成します。また、グループに影響を与える有益／有害な要因を議論することで、課題の範囲を定義します
ぜひ下記の方法で1年を振り返りましょう。1年の終わりに、翌年はどんな年になるだろうか？と思いを巡らすことは、みなさんも経験があると思います。前もって計画し目標を持つことは素晴らしいことですが、何がうまくいっていないか、何がうまくいっているか、そして何を改善することができるかなど、振り返ることから様々な学びを得ることができます。

• 所要時間

  120〜240分

• 参加人数

  2〜40名以上

• 提供レベル

  中

• 心理的安全性

  ミドルゾーン

• 用意するもの

  カラーペンまたはマーカー、A3の紙

進め方

1. Step 1

   まず始めに、グループや個人が近い将来のビジョンを設定し、それに到達するためのアクションステップを議論して定義するという、このセッションの目的を説明します。
   
   ノートまたは紙とペンを持って楽に座り、次のようなことをグループに言いましょう。
   
   目を閉じて、今から6ヶ月後を想像してみてください。あなたが目標としていたことをすべて達成したと想像してください。半年間に作ったもの、やったことを考えてみてください。仕事はどうですか？人間関係はどうですか？何があなたを幸せにしてくれていますか？
   
   参加者にペンと紙を渡します。紙の右側に未来のビジョンを描きます。
   このビジョンを構成するテーマを4〜5つに絞り、文字は少なめにしてください。絵や写真は好きなだけ使って構いません。
   
   グループで実施する場合は、ビジョンについて話し合い、グループのビジョンを定めます。

   

2. Step 2

   紙の上部に、ビジョンを実現するために役立つ要素を5つ以上書いてもらいます。
   例えば、人、機会、技術、状況などです。
   
   グループで実施している場合は、次の段階に進む前にこれらの要素について話し合い、同意を得てください。

   

3. Step 3

   紙の下部には、ビジョンの実現をサポートする要素を5つ以上書いてもらいます。
   この場合も同様に、人、機会、技術、状況などが考えられます。
   
   グループで実施している場合は、ここでも次の段階に進む前に、これらの要素について話し合い、同意を得る必要があります。

   

4. Step 4

   ここからはアクションステップを定義していきます。
   紙の左側から右側へ向かって3つの箱を描いてもらいます。これがビジョンに到達するために必要な3つの大きなステップになります。
   
   個人の場合は、ペアになりステップについて話し合います。
   グループの場合は、これまでと同じようにステップについて話し合ってもらいます。
   
   それぞれの箱には、簡潔かつ自分や他者に明確に提示できる粒度でステップを書きます。
   

   

5. Step 5

   セッションの最後に、全員にビジョンと1つのアクションステップ（もしくは３つ全て）を述べてもらうため、以下の質問をします。
   仕事に戻ったら、まず何を行いますか？

   

*出典元不明 日本語訳：Hyper Island Japan Team