INNOVATION

立場を明確に

このメソッドは、アイデアや疑問をチームで一緒に考える際に幅広く使える、実用的でダイナミックな方法です。アンケートのようなもので、参加者は質問された事への納得度や理解度を、設定した架空の「線」に立つ位置で表現します。そうする事で振り返りや議論の起点となり、チームをまとめる事ができます。

• 所要時間

  60〜120分

• 参加人数

  2〜40名

• 提供レベル

  中

• 心理的安全性

  ミドルゾーン

• 用意するもの

  なし

進め方

1. Step 1

   本セッションの目的と焦点を決めます。目的はチームからの意見の有無に関わらず決める事ができます。
   トピックに関わる質問を最低5つ書き出します。参加者は質問に対する答えや発言に対する同意度に応じて、線の上に立ちます。
   

   例：チームがどれだけ上手く連携しているかに焦点を当てた場合。
   
   1. 「私たちはどれだけコミュニケーションをとっていますか？0は全くコミュニケーションを取っていない状態。 10はオープンで明確なコミュニケーションが取れている状態。」
   2. 「チーム内における自分の役割についてどう思いますか？0は貢献できていない。10は活躍できている。」
   3. 「我々は質の高い仕事をしていますか？ 0は全くしていない。10は完全にしている。」

   提供のヒント：
   このセッションは、チームビルディングの際に役立ちますが、他にも多くの目的に適応させる事ができます。例えば、価値観の探求やデジタルツールへの自信、セッションのフィードバック、論争の的となる問題の議論等です。

   

2. Step 2

   架空の線に沿って全員が立てるように、部屋をセッティングします。部屋の片側を「0」反対側を「10」として、セッションの目的を参加者に説明します。

3. Step 3

   最初に質問をし、全員が並ぶまで数秒待ちます。
   なぜそこに身を置いたのか？それについてどのように感じていますか？変えたほうがいいことがありますか？など、質問に対する答えを近くの誰かと話し合ってもらいます。

   

4. Step 4

   ここで、様々な角度の意見をグループ全体に聞く時間をとります。 時間がある限り多くの意見を聞く事が理想ですが、少なくとも両極端の意見から1つずつ、中間から1つ選びましょう。
   
   このステップで議論に発展すれば、素晴らしいです。このセッションの目的は、グループが話すべき事を話せるようにする事なので、できる限り時間をとってください。

5. Step 5

   用意した質問を全て終わらせるか、時間切れになるまでStep 3と4を繰り返します。
   
   このセッションを終える前に、ここで明らかになった重要なアクションを定義し、書き出すように指示します。そして、各アクションに担当者と期限を割り当てましょう。

   

*出典元不明 テキスト作成：Hyper Island 日本語訳：Hyper Island Japan Team